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仓储与配送PPT课件

※发布时间:2020-10-28 1:50:44   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  仓储与配送PPT课件_政史地_高中教育_教育专区。仓储和配送 仓库储位管理 . 1 案例思考题: 1. 该厂仓库布局存在哪些问题?对仓库布 局进行合理规划。 2. 帮助库管员设计一层的最有效地行走 线。 围绕案例(案例见附件)进行讨论,

  仓储和配送 仓库储位管理 . 1 案例思考题: 1. 该厂仓库布局存在哪些问题?对仓库布 局进行合理规划。 2. 帮助库管员设计一层的最有效地行走 线。 围绕案例(案例见附件)进行讨论,主要运用配送中心内部规划理 论,分析案例中仓库布局中存在的问题,并设计优化仓库布局(需 要制图),并说明优化布局后的合(说明具体解决了什么问 题)。 . 2 仓库布局存在的问题 1. A厂采用将存储区与拣货区混合起用的布局方法,给 仓管员及该厂的生产带来了诸多问题和不便。 2. 储存费用高,A厂在确定所需要的仓库空间类型的时 候,对于本厂整体工作流程的需要并未充分考虑。 该厂仓库的物料始终处于不断地变化之中,由于物 料消耗速度不同,导致置于托盘上的物料高度参差 不齐,很多物料的堆垛高不足1m,严重地浪费了存 储空间。 3. 托盘尺寸没有统一标准 4. 物料没有合理规划,导致托盘严重浪费 . 3 存在的问题: 5、没有考虑工厂整体工作流程的需要,不能很好利 用存储空间,效率不高。(该厂采用订单驱动的 生产模式,产品品种多、批量小,所需的原材料 品质要求高、种类繁杂,对仓库的利用程度高, 仓库的日吞吐量也较大。) 分析:由于仓库的日吞吐量较大,而且品种多,所以 物料变化快,消耗速度也不同,导致托盘上的物 料高度参差不齐,很多物料的堆垛高不足1m, 严重地浪费了存储空间。仓管员和领料员还是停 留在以找到物料为目的的阶段,未关注合理设计 行走时间、洪晃照片行走程及提高工作效率等问题。 . 4 仓储布局设计的两种典型方法: 1、若仓库周转率低,要首先考虑仓库存储区, 并尽可能有效利用整个存储空间。存储区的货 位可以又宽又深,堆码高度可达天花板或货物 稳定摆放所允许的范围内,货位间的通道可以 很狭窄。 2、拣货区设计:当货物入库时的单位大于出 闸时的单位时,拣货区即为仓库布局的主要考 虑因素,要根据存储货位在仓库里的主要功能 来进行。拣货货位要比存储货位少,常只有两 个托盘那么深,或货架大小只有储藏区储货架 的一半,拣货区堆的高度以工人方便可及的高 度为宜。在拣货区内,可将同一种供货商或者 同一客户的物品集中存放,方便分拣配货作业。 . 5 中小企业仓库设计的基本原则是: 使用高效的物料搬运设备及规范的 操作流程;编制有效的存储设计方 案;尽量减少通道所占的空间;充 分利用仓库的堆放能力。 . 6 合理规划 工厂原仓库布局: . 7 提出的修改: 1、仓库一层: A、部分设立半永久性存储区:用于存放不经常使 用的主料; B、拣货区:用于存储消耗快、进货频繁的的主料 ; C、大多部分用于暂时存储货物。 2、仓库二层: A、设置不良品隔离区(区分不良品和正常品): 用于存放不合格原材料,不能与正常物料混放在 一起; B、在不太接触的地方设置半永久存储区(存放流 通量很低的物料); C、拣货区:方便仓管员快递拣货 . 8 帮助库管员设计一层的最有效地行走线: 半永久存储区 拣货区 拣货区 周转率大的半永久存储区 周转率大的拣货 区 周转率大的拣货 区 出入口 . 收货区 发货区 货梯 站台 9 工作人员可以在收货区收获了之后,直 接将其进行分类,放入储存区。将销售 量大的货物以及重量大的货物置于仓库 的最外围,便于出货; 工作人员可以在储存区挑选货物,挑完 后要进到出货区,继而发货 . 10 Thank You . 11

  

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