7月18号，中国数字娱乐业(下面简称数娱业)的十位专业人士组团，一起前往韩国的首府汉城，目的是为了探寻，2001年整体规模将达到70多亿人民币的韩国数娱业，为什么能在这短短3年多的时间内，一跃成为亚洲除日本之外最大的数娱产品生产和销售基地，它们的经验有可以借鉴的地方吗？它们有什么缺陷没有？中国业界和它们可以在哪些方面进行合作呢？
韩国数娱业是一种国家产业
站在韩国游戏支援中心所在大楼———techonmart办公楼区富丽堂皇的大厅里，看着黄铜楼层示意招牌时，不仅感慨出声。这家韩国最大的数娱业相关协会，居然在这栋高档办公楼里占据了整整七层的空间。每年200亿韩元的政府资金就是通过这家协会作用到韩国数娱业。
在韩数娱业是一种国家产业。在接触韩国信息通信部下属的韩国尖端游戏产业协会、韩国文化观光部下的韩国游戏支援中心、韩国世宗大学映像研究所的相关负责人之后，我们才得以对韩国“国办”数娱业有了更深一层的了解。
作为一种文化商品产业，韩国政府和主流社会舆论大都将数娱产品看作是负面意义大于其正面意义的商品，直到97年的那场亚洲金融风暴。风暴几乎摧毁了韩国经济，韩国政府不得不重新审视自己的国家经济发展战略。高科技的市场应用、企业的中小型化、文化的商品化、产业的多元化，这几个要素被韩国政府列入经济战略发展轨道。同时具有上述几个要素特征的数娱业，愉逢其时地成为了韩国政府鼎力支持的未来支柱产业之一。
这个时候，韩国数娱业里，大型街机游戏还是占据着绝对份额，但发展前景已不容乐观，PC游戏被定为当时韩国数娱业的核心发展方向。随后，各种与数娱业相关的政策开始逐步出台：八家相关协会先后成立、建立相关投资联盟、建立相关振兴基金、指定风险投资的数娱企业进行税制优惠、数娱业制作人员的兵役特例制度、建立产业基地……
随着这些政策的不断出台，韩国数娱业开始飞速发展，据世宗大学映像研究所金东贤所长估计，现在韩国数娱业企业数量已经接近2000家。而同时，从97年底开始发展的网吧，在三年多之后，已经扩展到二万三千多家。目标是向竞技体育发展的游戏竞技联盟有了四家之多，整个韩国已有二百多名职业的游戏竞技选手，去年还组织了世界上最大规模的游戏竞技大赛(WCGC)。不管从那方面来看，这样庞大的规模，已经远远不是几乎同时开始发展的中国数字娱乐业能望其项背的了。
恐龙的瓶颈韩国数字娱乐业发展到今天，给人的感觉就是“恐龙”，特别是在没有去实地考察，只是通过各种信息来了解的时候，这种感觉尤为明显。但真正去了解之后，却发现这只恐龙面临着两大瓶颈，这两大瓶颈如果解决不当，将会直接影响着它继续成长的速度，而中国数娱业也可以通过其中的一个瓶颈的互补，来提升自己的发展速度。
第一大瓶颈是韩国企业的“一窝蜂效应”。这几年韩国数娱业极快的发展速度，使得市场上任何一个畅销的产品，不久就会有类似的大量作品跟随着出来。《星际争霸》在韩国成功之后，大量的类似作品一下就充斥了市场。在2000年，韩国数娱市场上，四、五十套类似作品只有五、六套被市场所接受，其它的在还没有来得及收回成本的时候，就被抛入廉价旧货市场，让制作公司血本无归。基本上现在大部分的韩国数娱企业都还是在“PC游戏要做《星际争霸》，网络游戏要做《天堂》、街机游戏要做DDR”的怪圈里循环，这使得不少的行业财富被消耗在这些无底洞中。
第二大瓶颈是韩国本身市场容量的局限性。这个瓶颈对于现在的韩国数娱业发展来说，尤为关键。由于韩国政府对数娱产业的支持，这个产业在这几年内，一直是在以一种全行业投入大于产出的模式在加速运行，而且制作技术和人员素质也在快速提高。但是，韩国国家的人口规模，直接限制了其本身市场的发展潜力。这使得韩国数娱业在韩国政府支持的开始，就必须得成为一个全面外向型的产业，韩国本身的数娱产品市场，是远远不能满足其发展的，特别是在资金持续投入几年后，成品开始大量出现的2001年至2002年这个阶段。这样，韩国数娱业在这两年内对境外市场的需求会显得尤为强烈。但是，现在韩国数娱产品的整体品质，和世界上最好的产品群相比，还有不小的差距，这种差距在韩国数娱业进军欧美市场时，会加倍显现出来。这时，和韩国文化有接近之处，产品接受程度有类似之处的大中华数娱市场，对于韩国数娱业来说，在两年中就会变得极为关键。
所以，对于第二个瓶颈，中国数娱业可以在了解其迫切性的基础上，寻找合适的切入点，或在制作技术、或在资金投入、或在团队管理上与之合作，特别是和那些大量的中小型企业的合作，就可以做到平等合作、共同发展。如果等韩国数娱业闯过这两年之后，他们的整体实力将会有质的改变，而那时大中华数娱市场和中国数娱企业的重要性，相对而言就不再显得那么重要，再要谈合作，很可能就不是在平等位置上来谈了。(金山雷军白玉盘)
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