近来，互联网圈又发生了一件大事，O2O上门洗车公司“我爱洗车”在没有任何声明，也没有任何正式的公司解散会议情况下，毫无征兆的破产解散了。
自年初以来，已经记不清楚这是第几起O2O洗车公司无征兆的破产解散了。犹记得，洗车O2O风光之时，到处贴满“1分钱洗车”、“上门洗车”、“洗车就送优惠券”的，以及占领各大办公楼和平面的洗车广告，似乎“洗车”已经成为了下一个可预见的蓝海。
究其根由，无外乎两点，一是洗车并非受众刚需，市场供需双方不平衡不对等，其二则是没有找到合适的商业模式，无法实现正常的市场盈利。
洗车O2O的兴起，不过是看到“滴滴”们迅速抢夺市场，分割蛋糕，而有意模仿和创造出来的一个畸形生态闭环。
“滴滴”们的抢占市场分割蛋糕，是源于受众刚需，是基于受众需求，利用互联网思维，金木水火土查询表符合正常商业模式的O2O创新，区别于洗车O2O领域，无论是受众刚需还是商业模式，都无法和已经成熟的租车行业相类比，单纯的模仿“滴滴”们，烧钱—抢市场—培养用户—养肥再宰的商业模式，只能是东施效颦而已。
而同处于风口浪尖的智能硬件领域，近来的光景似乎也不太明朗，资本寒冬，创新不足，投资收紧等不利因素的叠加，曾经风光无限的智能硬件也遇到了类似于O2O洗车行业纷纷倒闭的问题。
但幸运的是，时间还早，智能硬件领域目前还可以从洗车O2O行业的坠落中汲取经验，规避风险，走出阴霾。
O2O洗车行业的坠落，是互联网的一个缩影，在没有任何明晰的盈利模式，确定的目标受众以及强烈的市场刚需的前提下，任何的资本都无法凭空创造出一个健康发展的产业。
同样的，作为正在成长的智能硬件领域，市场需求、目标受众、盈利模式等一切要素，都需要智能硬件从业者积极探索和慢慢培育，只有如此行业才能健康可持续的发展。