据统计，英国第三方物流占其整个物流市场份额的76%，美国的第三方物流每年要完成其58%的物流量，而在日本这一比例更是高达80%，是世界上第三方物流比例最高的国家和地区。我国第三方物流较西方国家落后很多，尚不足全国物流量的20%。根据国际咨询机构Armstrong&Associates,Inc统计，2014年全球第三方物流的收入规模已达7,507亿美元。
2014年全球第三方物流收入规模统计
物流业与制造业联动发展使供应链一体化管理普遍应用于产业各环节，从而创造了良好的经济效益。目前，全球制造业已包括产品制造、设计、原材料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售等各个领域，与现代服务业中的物流产业密不可分。据Armstrong&Associates,Inc统计，2014年美国物流总费用达14,366亿美元，占GDP的8.2%。据调查，日本制造业物流成本已占日本物流总成本的50%以上，由于精细化供应链管理的实施，在日本制造业复苏期间，物流费用占营业额的比重已从1975年的10.2%降到1999年的8.1%。统计数据表明，开展“两业联动”后制造业企业的订单完成周期由11.8天降至6.2天，货物收转时间由26.6天降至16.2天，存货周期由14.8天降至12.3天。
中国产业调研网发布的中国第三方物流行业现状调研及发展趋势分析报告（2016-2022年）认为，随着全球工业化的快速发展，制造业企业生产活动对环境与生态的影响已经成为社会普遍关心的重要问题。产品生产的不同阶段，如产品概念、设计、原材料加工、制造、装配、仓储、包装、运输、再利用和翻新等环节所产生的生态环境影响均需要相应的测定，因此21世纪供应链管理又被称为绿色供应链管理（GrSCM，GreenSupplyChainManagement），即将环境思想整合到供应链管理中，包括产品设计、原材料的采购和选择、制造与加工、最终产品传递到消费者和产品使用后生命终结管理，通过消除废弃物、节约资源和提高生产能力给企业带来绿色竞争优势。
在发达国家制造业企业的实际运作过程中，不同程度体现了供应链一体化管理的模式，并且取得了明显的经济效益。美国戴尔公司采用“电子供应链”技术，形成顾客需求与产品制造之间的“直通模式”，通过每两个小时对全球每个生产厂的生产线制订一次生产计划，以订单分配系统和需求计划系统安排送货，从而减少库存、提高运输效率，同时通过供应商需求信息共享、电子商务等手段，实现对客户需求的快速反应。美国波音公司通过制造流程再造和供应商JIT管理，降低延迟到货量和工人制造成套工具、零件的时间，实现飞机产量翻番，并通过“波音一体化系统”实现定制软件与硬件系统的一体化，管理、跟踪美国40个制造网络的耗品，利用物流信息技术运作全球的资源和货物。日本丰田公司通过供应链环境下的精益生产，使外部物流、内部物流、车辆调度和顾客配送等达到JIT要求，并通过组织形式、节点精益化、信息技术支持、信息网络设施以及合作机制等手段，在产品种类、质量、价格以及时间上最大限度的满足客户的需求。
《中国第三方物流行业现状调研及发展趋势分析报告（2016-2022年）》在多年第三方物流行业研究的基础上，结合中国第三方物流行业市场的发展现状，通过资深研究团队对第三方物流市场资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对第三方物流行业进行了全面、细致的调研分析。
中国产业调研网发布的《中国第三方物流行业现状调研及发展趋势分析报告（2016-2022年）》可以帮助投资者准确把握第三方物流行业的市场现状，为投资者进行投资作出第三方物流行业前景预判，挖掘第三方物流行业投资价值，同时提出第三方物流行业投资策略、营销策略等方面的建议。
一、物流业迈入移动互联网时代
二、移动互联网推进物流行业转型升级
三、移动互联网提高物流行业信息化管理水平
四、2015年物流移动互联应用在四川启动推广
五、2015年双十一快递业搭车移动互联网
六、抓住4G带来的物流行业变革
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