1、物流成本： 指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。是完成诸种物流活动所需的全部费用。
3、社会物流成本： 又称宏观物流成本。人们往往用物流成本占 P 的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低，这种物流成本指的社会物流成本。 社会物流成本三构成: (1) 运输成本 (2) 存货持有成本 (3) 物流行政管理成本。
4、货主企业物流成本： 微观物流成本，是企业生产经营活动中发生的物流成本，涵盖生产(销售)的全部过程。
5、物流企业物流成本： 物流企业运营过程中发生的各项费用，都可以看成是物流成本。 物流企业提供的服务类型： 1、提供功能性物流服务业务 2、提供一体化物流服务的第三方物流企业。
1、物流成本管理的意义： 通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
成本管理重要性： 物流成本管理是实现物流现代化、降低物流成本的手段与工具，其最终还是为了追求物流系统的投入与产出 ( 物流总成本与物流服务水平 ) 之间的优化。
三、物流成本交替损益规律： 又称成本效益背反规律、二律背反效应。包括： (1)物流成本与服务水平的交替损益：高水平物流服务必然伴随高水平物流成本，并呈现边际收益递减 。(2)物流功能之间效益背反：物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增多。必须考虑整体的最佳成本。
2、物流成本管理系统基本内容： (1)物流成本核算层：明确物流成本构成、对物流总成本按一定标准分配归集核算、明确物流成本核算目的。 (2)物流成本管理层：采用会计方法，进行物流成本的管理与控制。洪晃照片 (3)物流成本效益评估层：对企业收益贡献程度评价，进行系统经济效益评估。
3、日常成本控制主要形式： (1)以物流成本形成阶段作为控制对象;(2)以物流服务不同功能来作为成本控制对象; (3)以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象。
1、作业成本法基本步骤：1、 作业界定：在流程中确认作业及其类型、作业量。2、资源确认：作业决定了使用哪些资源?3、资源动因确认：作业使用多少资源?4、成本动因确认：将作业成本向产品分配。
2、物流作业成本法： 作业成本法(ABC法)被认为是确定和控制物流成本最有前途的方法 。它真实物流成本与作业的关系，便于发现成本变化的原因和改善的作用点。
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