今年以来，广东省茂名市烟草专卖局（公司）物流配送中心紧紧围绕精益管理的要求，着力在“”“人”“控”上下功夫，持续优化业务流程，降本增效效果显著：1～11月，累计整合物流配送线.09%，人均配送效率同比提高30.1%。
按照广东省烟草专卖局（公司）提出的工作要求，今年以来，茂名市局（公司）多次组织调研论证，逐渐完成了物流中转站的整合工作，最终形成了符合茂名烟草物流配送实际的“2+2+1”模式：茂南区、电白区离茂名市局（公司）卷烟配送中心较近，不再设置卷烟中转站，采取配送中心直送模式；高州市、化州市离卷烟配送中心较远，直送难度较大，采用接点模式进行卷烟配送；信宜市保留原有的卷烟中转站，继续采用中转站模式进行卷烟配送。
在整合物流中转站的同时，茂名市局（公司）还在优化送货线上下功夫，着力提升送货人员的工作饱和度，提高送货车辆的装载率，进一步降低卷烟配送成本。经过一年的精简优化，茂名市局（公司）物流配送中心送货线条，单车日均送货量同比提升49.15%，单箱配送成本同比下降20.62%。
针对人工费用占比大、人均效率偏低的问题，茂名市局（公司）物流配送中心以整合物流人力资源为突破口，综合考量作业人员的作业效率、工作量、劳动强度、岗位编制及设备的现代化程度等因素，积极摸索物流从业人员劳动定额管理，通过定员定岗，分批分步优化整合物流作业人员。今年以来，物流配送中心优化分流工作人员23人，并根据他们的综合能力、素质，将其充实到营销、专卖及其他岗位上。
“虽然感觉现在工作强度加大了，但人的状态更饱满了，每天工作更充实了。个人工作能力提升了，整个班组更有活力了，工作效率也更高了。”茂名市局（公司）物流配送中心分拣班班长何亚勇如是说。
在梳理调整用工的同时，茂名市局（公司）物流配送中心重点加强了对一线生产业务人员的绩效考核管理，将业务量化指标纳入绩效考核之中，把工作的实效性、执行力和质量列入考核重点，不断提高劳动分配的公平性。今年1~11月，全市系统物流人工费用累计同比减少190.8万元，人均配送效率同比增长24%。
自行业开展物流非法人实体化运作以来，可控费用便成了卷烟物流需要挖掘的最大降本潜力。茂名市局（公司）物流配送中心充分利用数据管理、定额管理等对物流可控费用进行源头管控、过程严控、结果把控，强化了成本控制与成本管理。
在维修费用控制方面，茂名市局（公司）物流配送中心加强物流费用源头管控，县级局（分公司）物流费用报销须经其物流负责人及市局（公司）物流配送中心成本核算员双重审核，市局（公司）其他部门报销物流相关费用也须经物流配送中心成本核算员审核，再报财务管理中心审核，确保物流报销透明清晰，堵住物流费用源头管控的漏洞。
在车辆管理方面，茂名市局（公司）物流配送中心建立了送货车辆“一车一档一油卡”管理，档案记录每辆物流车辆的购进、维修、保养、季检、年检、报废等情况。车辆使用当天，详细记录每台车辆的始末公里数和加油数，定期进行数据统计分析，有效提高车辆驾驶规范和控制燃油费用开支。通过严格的成本管控，今年1~11月，仅燃油费用就同比减少75.78万元，降幅达63.41%。
“2017年，在物流精益管理方面，我们做了很多努力，也取得了一些成效。但这还远远不够，唯有不断推进‘’‘人’‘控’，才能持续实现降本增效，为茂名烟草稳重向好发展多作贡献。”茂名市局（公司）物流配送中心主任吴权正说。