)被戳了软肋：五大一级物流中心造价缺口达50亿元，一直号称对仓储物流的巨额投资，被指只是对个别仓库进行了改建或者扩建。
而家底儿厚的苏宁易购此时正在整合集团物流资源，未来大件商品自建92个仓，全国建120转配点，覆盖半径150公里，配送时间缩短到半天到一天，单日可满足销售规模10个亿。
“有些同行也说要自建自动化仓储，但目前来看属于雷声大雨点小。而苏宁易购南京雨花全自动化仓库整个仓库一期已经建18万平方米，二期继续建13万平方米。”苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清在微博上做了一个比喻当游击队遇到了正规军。
苏宁易购总部奠基仪式的场面大，被人说是财大气粗。而苏宁易购自己人却说，苏宁易购向来是先做事后说话，目前国内电商，如果不算卓越亚马逊的话，只有苏宁易购自建了自动化仓库，但没有对外大嘴嚷嚷过。
“订单转至南京雨花全自动化仓库系统之后，25分钟包裹就可以出仓。”苏宁电器服务总部执行副总裁陶京海说，整个南京雨花自动化仓库只有200余人，两班倒，只要做扫码加上少许搬运就行。
衡量一个百货仓库的好坏有三个标准：出货量、货品的数量、出货速度。“南京雨花自动化仓库每日最大出货量可达10万单，苏宁易购三天大促销量四倍增长，但自动化仓库没有增加一个人手。”苏宁易购自动化仓库信息化相关负责人陈旭东透露。
之所以如此高效率，是因为雨花自动化仓库完全是机械操作：货品进仓之后先上架，上架一共有三个步骤，先在月台上卸货，然后上盘，接着系统放在什么，按照区域上架到小仓位；系统确认上架成功之后，不同工区的拣选人员在手持终端收到不同的任务，根据任务确定最优线，拣选好货品之后再回到原点，进行下一个拣选任务；所有的拣选完成之后，商品自动到顾客包装区，包装好了从分拣线按照地区自动到货车。
正是因为机械化程度高，所以仓库里没有多少体力活儿。雨花自动化仓库的员工有个共同特点：多数是20多岁的年轻女工。
“十几年前苏天一天卖1万多台空调，许多高管增援到仓库搬运。而现在南京大型物流和自动化仓库建好之后，苏宁易购每月大促没我们什么事儿了，省了不少力。”苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清表示。
亿邦动力网了解到，苏宁易购南京雨花自动化仓库借鉴了卓越亚马逊的自动化仓库，但也做了一些本土化的创新：亚马逊采用第三方物流配送，不用做仓库出来之后的分拣，但苏宁易购后端的运输环节是自己完成的，所以在分拣环节做了一些优化，包裹按照地域从流水线上下来直接上货车。
苏宁易购南京自动化仓库流水线分钟更快，现在包装环节还能提升速度，并且系统还可以优化。”陶京海介绍说，苏宁易购的仓库流程设计考虑到未来好几年的发展。
照这样说，苏宁易购的配送速度应该很快，但实际情况是用户对苏宁易购的配送速度还是有微词，尤其是在小件品类和部分三四级姐妹互换一家亲市场，用户抱怨声音不小。
对此，业内人士评论，苏宁集团以电器起家，百货化还是2011年的事情，发力电子商务也只是2010年才开始。而现在苏宁易购的仓库和配送与线下实体店共享，仓库没有做线上和线下区隔，家电和百货一起放进各地仓库，苏宁易购自己的配送人员还较少，根据销售规模而定，有的区域增加专职线上配送人员，有的增加兼职配送人员，多数由线下配送点人员完成配送任务。
苏宁易购执行副总裁在接受亿邦动力网时强调，苏宁易购的配套功能都是按照规划在走，不会因为某个环节而导致整个计划改变。并且，苏宁集团的根基深厚是其它平台无法短时间超越。“苏宁易购在大家电的配送上不仅具有速度优势，而且成本大为减少。举个例子，一台冰箱从运到四川，如使用第三方物流，至少需要100元的费用和三天时间，还要面临运输途中的损耗风险，而易购共享苏宁电器仓储配送网络，可以直接就近配送，实现半日达，这远不是100元钱的差距。”
而苏宁易购对外一直强调的是双渠道的无缝融合，实际上已经在筹建相对的仓库和配送体系：未来全国将建立20个自动化仓库， 2013年完成10个自动化仓库，自动化仓库主要针对 3c 和非电气化商品；60个物流中心和5000人的小件配送队伍也在自建当中。.